股東大會會場
春回大地，萬象更新，正值全國兩會召開之際，江西省水利水電建設有限公司第三屆二次股東大會暨2015年生產工作會議，于3月10日在南昌隆重召開。公司董事、監事、股東、中高層管理人員及員工代表共86名代表會聚一堂，共商公司改革發展大計,描繪企業美好藍圖。
董事長王元旦作2014年度董事會工作報告
總經理徐洪良作2014年度總經理工作報告
會上，王元旦代表董事會作了題為《科學決策、加強監督、改革創新、提質增效》的董事會工作報告。王元旦指出，2014年公司董事會認真執行股東大會決議，緊緊把握發展機遇，堅持“立足江西、面向全國、做強海外、穩中求進”的總體發展思路，積極發揮董事會的監督職能，在維護股東利益、完善法人治理、增強科學決策、加強內部監督、推動改革創新、謀求多元發展等方面取得了一定的成效。隨著國家宏觀經濟形勢的變化，公司面臨的發展形勢依然嚴峻，公司董事會將進一步把握戰略發展機遇，不斷提高自身建設，提升決策水平；不斷完善考核機制，向經營管理層下達經營指標；不斷完善審計監督機制，加強風險防范；持續完善頂層設計，團結帶領公司經營管理層和全體員工一道，不為困難所懼，不為干擾所惑，沿著改革發展之路，求真務實，團結奮進，開拓創新，永不停滯，為推動公司的穩健發展再立新功。
徐洪良作了題為《提高理解力、增強執行力，為全面完成董事會賦予的光榮使命而努力工作》的總經理工作報告。徐洪良指出，2014年，在公司董事會的堅強領導下，公司經營管理團隊緊緊圍繞“一個系統，五大平臺”建設的工作中心，在企業建設方面取得了一定的成績。2015年是公司實踐兩級管理模式的開局年，也是公司發展的關鍵年。新的管理手段、具體明確的工作目標，注定了2015年將會是不平靜的一年。面對董事會下達的工作目標，徐洪良提出要從抓好市場經營、強化項目管理、加強資金管理的三次經營入手，夯實發展基礎，強化風險管控，創新人才管理，推動企業文化建設，為圓滿實現公司2015年的各項目標而努力。
董事會與經營管理層簽訂2015年度經營業績責任狀
會議審議通過了《董事會工作報告》、《總經理工作報告》、《監事會工作報告》、《2014年度財務決算和2015年度財務預算報告》、《2014年利潤分配預案》、《2015年度股權激勵計劃》等議案。公司董事長王元旦代表公司董事會與經營管理層簽訂2015年度經營業績責任狀。
會議要求，公司各部門、各單位要認真組織全體員工學習貫徹落實本次會議的重要精神，把會議精神全面、準確、迅速地傳達到全體員工中去，使之成為今后工作的指導思想和行動綱領。
會議號召，在公司董事會的正確領導下，以“一個系統五大平臺”建設為工作中心，全體員工要增強責任意識，圍繞公司的發展目標盡職盡責，集智聚力，識大局、敢擔當、團結協作，創新工作、發奮進取，為實現公司2015年各項工作目標而努力工作。
集團資訊
當前位置：